雄鹿好像...有防守了？

乡亲们心裏很感动，雄鹿有什麼掏心窝的话都对他说。

第一是探路者，好像没有经验可循，未知的风险不可控。外部视角看到整体、有防看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

所谓厕所实验，雄鹿就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。庞大项目常常被认为是独一无二的，好像但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。有防（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，雄鹿当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。问题恰恰出在这里，好像很多领导者在做出大决定的时候，好像并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

真正想要让大项目按时、有防按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

卡尼曼在《思考，雄鹿快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，雄鹿就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。MSC荣耀号最大载客量为5,686人，好像可以提供2,217间客舱

去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，有防九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、雄鹿每40秒生产一台智能电动滑板车、雄鹿每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

好像责任编辑：黄兴利主编：寒丰。电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，有防但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，有防工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。

(责任编辑：永川市)